Христенко К.С.
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПОВЫШЕНИЯКОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ *
Аннотация:
в данной статье предлагаются методические рекомендации по повышению уровня конкурентоспособности предприятия фармацевтической промышленности
Ключевые слова:
конкурентоспособность предприятия, методические рекомендации, фармацевтическая отрасль
В условиях рыночной экономики одной из основных целей успешности деятельности фармацевтического предприятия является повышение уровня конкурентоспособности, так как от этого в значительной степени зависит экономическое благополучие организации. Фармацевтическая отрасль российской экономики в наше время буквально находится в зависимости от импорта: доля импортных препаратов составляет около 70% в денежном выражении, а большинство тендеров на закупку медицинских препаратов для Министерства здравоохранения выигрывают иностранные организации. В большей степени российский фармацевтический рынок занят иностранными производителями в основном из США, Швейцарии, Китая, Франции, Германии и Японии. Несмотря на огромное количество научных разработок отечественных и зарубежных ученных по вопросам управления конкурентоспособностью, многие аспекты данной проблемы на данный момент так и остаются недостаточно изученными. Это подтверждает актуальность изучения конкурентоспособности, поиска наиболее точного и функционального инструментария ее оценки и эффективных механизмов ее повышения в условиях деятельности фармацевтического предприятия. Конкурентоспособность предприятия – это способность предприятия выпускать конкурентоспособную продукцию, преимущество предприятия по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении в аналогичными объектами на данном рынке. [7, с. 231] Для повышения конкурентоспособности предприятия фармацевтической промышленности необходимо выделить возможные организационноэкономические направления, а также сформировать методические рекомендации. На уровне предприятия есть различные рычаги воздействия, способные влиять на повышение его конкурентоспособности. В наибольшей степени значимыми из них являются сокращение издержек производства, повышение качества продукции, расширение рынка сбыта, улучшение сервиса, применение маркетинговых инструментов и прочее. Стоит отметить, что в условиях отраслевой специфики могут появляться и дополнительные рычаги воздействия на конкурентоспособность. В сложившейся обстановке российским фармацевтическим организациям при ведении хозяйственной деятельности рекомендуется использовать те методики и подходы, которые позволяют наилучшим образом определить место компании по отношению к конкурентам на рынке, а также разработать оптимальный стратегический план действий для вывода производителя на более высокий уровень ведения хозяйственной деятельности. В фармацевтической отрасли наиболее высоким уровнем конкурентоспособности владеют производители инновационных ЛС, «препаратов-блокбастеров», а также орфанных препаратов. [3, с. 95] Принимая во внимание текущее положение отечественного фармацевтического рынка можно предложить методические рекомендации по повышению конкурентоспособности в данной отрасли, которые основаны на формировании инноваций на товарном уровне конкурентоспособности, исследовании обеспечивающих условий, и обоснования инвестиционного проекта. Методические рекомендации по повышению конкурентоспособности фармацевтического предприятия состоят из шести этапов. Этап I. Оценка конкурентоспособности фармацевтического предприятия. Данный этап включает в себя три подэтапа: 1) исследование отраслевого уровня конкурентоспособности и рыночного окружения; 2) формирование инноваций в товарном уровне конкурентоспособности; 3) исследование товарного уровня конкурентоспособности. Высококонкурентная среда на отечественном фармацевтическом рынке подразумевает исследование рыночного окружения с целью подробного установления возможных конкурентных угроз со стороны других производителей. Крайне значимым является то, какой именно продукт станет производить организация. Производитель может ориентироваться как на непатентованную продукцию с низкой добавленной стоимостью, так и на инновационные препараты c высокой добавленной стоимостью. Для определения данного аспекта деятельности предприятие производит анализ структуры заболеваемости населения в целях выявления наиболее востребованных лекарственных средств и парафармацевтической продукции в конкретном регионе на определенном этапе развития. [2, с. 13] В данных методических рекомендациях одним из ключевых аспектов первого этапа является исследование товарного уровня конкурентоспособности, так как последующие действия подразумевают оценку собственных научных и производственных возможностей. Этап II. Оценка возможностей собственных НИОКР, которая включает в себя три подэтапа: 1) производство продуктов-заменителей (дженериков); 2) производство биологически активных добавок (БАД); 3) производство принципиально новых продуктов. Второй этап подразумевает создание оригинальных лекарственных препаратов или другой патентованной продукции, которая играет определяющую роль обеспечения конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. Именно инновационная продукция является ключом к достижению высоких показателей конкурентоспособности. Этап III. Изучение обеспечивающих условий (субстанции, активные фармацевтические компоненты, оборудование, технологические процессы, кадровый состав, регистрация готовых ЛС); исследование технических и технологических способностей предприятия. Выбирая направление производства следует учитывать, какие необходимо сформировать условия, обеспечивающие бесперебойную деятельность предприятия фармацевтической отрасли. К важнейшим условиям относятся приобретение соответствующих субстанций, а также других активных фармацевтических ингредиентов, настройка оборудования, усовершенствование используемых технологий, кадровое обеспечения и организация регистрации лекарственных средств. [4, с. 164]. Качественных подход к организации данных условий является основой для следующего этапа.
Номер журнала Вестник науки №11 (32) том 2
Ссылка для цитирования:
Христенко К.С. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПОВЫШЕНИЯКОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ // Вестник науки №11 (32) том 2. С. 90 - 95. 2020 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/3718 (дата обращения: 30.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2020. 16+